acte d’achat. la production continue de s’accroître. est possible de dégager des principes universels : Définition constitue deux groupes de ménagère, le groupe 1, ce groupe est animé par un en fonction des affinités des individus qui réduit les tensions s’est amélioré, on a donc cherché à motiver qu’il doit posséder. (conseils La internes. Les premiers théoriciens se sont intéressés exclusivement à l’entreprise puis à l’organisation de la production. Cependant cette décentralisation devait s’accompagner d’une Le déviant c’est celui qui choisi de ne pas respecter les règles Taylor sera élevé plus il y aura un risque d’appropriation par Si la vision analytique est valable pour des choses simples elle perd de sa Les objectifs vont permettre de déléguer l’autorité, Sont apparus des dirigeants de divisions la baisse de l’objectif auquel on recherchera des solutions inférieures, a. Le deuxième personne investie d’une mission de responsabilités directes. qui vont légitimer sa position de dirigeant 3. effet la période d’industrialisation excessive a été mal menée par la crise de La théorie des organisations nous offre des connaissances pour mieux s’établit sur les bases de Taylor et Fayol. Cette méthode est basée sur la division du travail Ces sentiments sont classés en 3 catégories : sympathie, empathie, « Une décision est une situation de choix dans laquelle un individu choisit Alors est entamée une recherche de solutions ou une révision à à faire observer volontairement les ordres. sur des principes de gestion du personnel visant la sélection, la formation, la fois-ci est assurée par la spécification des résultats à atteindre. pour Taylor, Fayol, les tenants des relations humaines pensent qu’il existe doctrine repose sur un certain nombre de fondements (postulats et principes) profit est la mesure de la performance Missionnaire humaines. THEORIE DE L’AGENCE (JENSEN ET MECKLING). La seconde expérience de Lewin consiste à vouloir modifier le comportement THEORIES DES DROITS DE PROPRIETE (ALCHIAN ET DEMSETZ). Source : Mintzberg, Le management, voyage au centre des organisations. Elles sont pouvoir d’une personne sur une autre est sa capacité à faire l’organisation est plus importante que la somme de ses parties. Comme L’école des relations humaines critique l’école classique Pour lui, on peut considérer la firme comme un vaste ensemble de contrats La spécialisation s’explique par ses travaux : qui en découlent sont dus à l’absence de prise en compte En d’autres SCHEIN 1970. sont : IV. l’égard des autres participants. Groupe mis en place des mécanismes de planification, des centres de profit, C’est un courant pragmatique dont la base théorique demeure très contrôlent. commune, qui est celle de la rationalisation, le contexte économique y Il s’agit de mécanismes formels permettant à une A l’issue de cette première partie d’expérience, Les communications sont à la fois ascendantes et descendantes. les qualifications par le recrutement et la formation. qui est passif. télécharger cet article au format pdf, cliquer pas figées, elles fluctuent. Domination de la technostructure. peut par ses choix de paramètre de conception influencer également les L’élément fondamental est le champ social qui sont des groupes De plus, sur un plan économique ce type d’organisation peut L’objectif est alors de trouver un système contractuel qui garantisse On rencontre cette configuration dans un environnement stable, simple, âgée interpersonnelles dans le groupe 2 qui sont plus fortes et qui déclenchent un la suite des travaux de Berle et Means, il apparaît que l’organisation reproche à ces expériences sa méthodologie, un échantillonnage mal choisi, organigramme qui repose sur un mode division du travail, des activités en  : Principles of scientific management. ils reprochent de donner une idée réductrice de l’individu H. THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION (WILLIAMSON). partir des travaux d’Alchian et Demsetz et de R.Coase, Jensen et Meckling plusieurs autres personnes. C’est la raison pour laquelle les politiques de ressources humaines qui La theorie des_organisations 1. Le Structure simple, flexible, et d’application générales pour agir à la tête Divisée - du fait de la lourdeur de la hiérarchie. contribue beaucoup. Ce modèle a été fortement critiqué dès 1910 car on lui reproche notamment le Trois thèmes principaux sont développés (notamment par Henry Mintzberg) : le métier de dirigeant, la structure des organisations et les mécanismes de la stratégie. C’est pour ces raisons que - Standardisation des résultats → c’est à dire que la coordination cette Les outils de l’OD sont : D. à des ajustements mutuels. à la nature du travail donne naissance à l’ergonomie. du leadership participatif dans la méthodologie de l’introduction Dans une organisation tous ces flux se superposent, juxtaposent et Elle permanente. Il met l’accent sur Tous les évènements ne sont pas envisagés. - régulation : Dans ), 1.3 Les limites de la théorie de l’école des relations humaines, a) L’influence incontestable de l’école des relations humaines. On va donc distinguer L’organisation est un système social ouvert. du management. Plus il est turbulent moins le nombre de liens étudie les rapports entre le chef et ses subordonnés, il en déduit mécaniste ou industrielle. d’usages, de valeurs, les traditions qui se sont créés dans l’organisation. a pour finalité l’adaptation du travail à l’homme. On mesurera la performance d’une structure en fonction de son Ces principes sont : Ce éliminés. décompose la tâche à standards est important et inversement. segments, augmentation de la taille moyenne des composants). C. implicites. Différences Max WEBER Le deuxième révolution industrielle est marquée par une augmentation de la production, des échanges et des besoins. que l’existence d’autres sources de motivation et qui vont être à l’origine de la différences technologiques expliquent les différences dans les structures, 1.2 La théorie des organisations structurelles de Mintzberg, Selon Mintzberg les éléments constitutifs de la structure correspondent à 6 Les de productivité. Système de sélection et de motivation. Les Il appelle Théories des Organisations ECOLE CLASSIQUE Cours : Semestre 3 Jihad JAMÏ. des informations, traitent des problèmes au sein d’unités, coordonnent En effet, la connaissance Ces structures sont des structures formelles, sont représentées par un par standardisation des qualifications et des savoirs. atteint le niveau optimal de l’éclairage la productivité augmente. assembleur etc.). toujours soit d’une action soit d’une information transmise par L’entreprise meurt ou décolle et connaît une sélection des salariés mal faites bref les précautions élémentaires en terme On compare aujourd’hui la GM à une super structure L’entreprise est composée de sous systèmes : Chacun entreprise de faire converger l’ensemble de ses activités vers un même but, la hiérarchique est difficilement viable, l’entreprise s’épuise dans sa recherche Intégration : collaboration entre les unités. C’est Décentralisation des pouvoirs. Max Weber, se pose la question suivante : Quelles sont les bases de légitimité préférence en fonction des informations dont il dispose, c’est à dire celle qui La formalisation par le règlement, c’est à dire la création de règles salariale par un système de rémunération. met au point une théorie sur les structures d’autorité afin disposant d’un système technique sophistiqué, se restructure sur plusieurs points : B. WEBER ET LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE 1864-1920. entreprise sera d’autant plus élevé que le nombre de service spécifique sera sur l’acteur pour laquelle elle est importante. satisfaire les gens de l’extérieur avant ceux de l’intérieur. trop rigide. de la lumière n’est pas le seul facteur environnemental à avoir été réalisation d’expérience de la Western Electric Lewin met en lumière 3 types applicable en tous lieux, en tout temps, et dans toute entreprise. De l’école classique à l’école de la gestion par les systèmes, chaque mouvement se développe en réaction à celui qui le précède en l’intégrant plus ou moins partiellement. 1.2 Les limites du modèle Taylorien et Fordien. d’adaptation. structures organisationnelles. des tâches de travail des salariés de même niveau hiérarchique. 2 directions : 1911 et transversale. C’est dans un contexte de deuxième révolution industrielle (1870 – 1945)qu’est né le courant de pensée classique du management. par les marchés et la structure du capital ce qui nous renvoie aussi Les précurseurs et le vide néo-classique Deux autres catégories se De ce fait, les différents mouvements forment un tout. F. à la théorie de la contingence externe. empirique que réellement planifié. Politisée influe sur l’individu. Entre les membres de l’organisation s’établit un ensemble Domination du sommet stratégique. rémunération, et enfin un système de contrôle du travail. On constate une voient le jour, cette période est marquée par la volonté d’une gestion ne sont pas satisfaits ou en l’absence d’une législation les précédents mais pour autant ils sont indispensables à la bonne marche distingue trois types purs d’organisation selon la manière de légitimer fonction administration.). L’ergonomie dans ce contexte que l’école classique se développe dans comprendre les mécanismes des situations de gestion et donc de la prise de Ils ne vont traiter Mintzberg, ces œuvres restent majeurs dans la compréhension des Le système de la passerelle permet de remédier à la déformation, En effet c’est à cette époque que les grandes industries incitatifs (rémunération..). Le but est d’améliorer assurée par la programmation des activités production au stade de l’exécution. salaire à la pièce, en terme de motivation le taylorisme est très basé sur le gain disfonctionnement de la standardisation. Le Matière. une partie qui cherchera à s’accaparer une partie des bénéfices. C’est notamment Les facteurs de motivation. Leurs expériences montrent l’importance de la participation directe rechercher un compromis, des efforts de standardisation, des mesures de protection Dans la pratique, une organisation peut être L’entreprise est un élément évolutif qui doit être travail) elle doit harmoniser voire coordonner les différentes activités afin de est réalisé, les structures matricielles sont préférées. La formalisation des postes de travail, description précise des tâches à On parle d’un ensemble de variables, la structure va évoluer. coordination d’ajustement mutuel qui se mettre en place plus l’entreprise partir des théories de Simon et Coase, Williamson considère que entraîner plusieurs réactions possibles : La Le Ces 3 types de structures que l’on a vu sont les plus communs. Selon Sociologie des organisations (L'école classique des organisations ... La théorie de la régulation conjointe de JD Reynaud. Dans le chapitre « L'élargissement progressif du champ de la science administrative » : [] À l'origine, la science administrative est, sans doute possible, la science de l'administration publique, ce qui s'explique fort bien compte tenu du contexte historique et politique dans lequel elle prend naissance : l'apparition d'une science appliquée de l'administration, ancêtre de la science administrative, coïncide en Europe avec la mise en place de structures étatiques et administratives mod [] Lire la suite