l’obscurité du jugement et de l’intuition. rationnel le contrôle mental est la forme la plus importante du contrôle". C’est-à-dire sur la fiche 1, fiche 2, fiche3 et sur les compléments. l’entreprise. Les origines et l’émergence d’une théorie des organisations Un article fondateur : The nature of the firm (Coase 1937) : Pourquoi la firme existe-t-elle ? Les membres du centre opérationnel exercent une poussée vers le
Selon Mintzberg, en cherchant l’efficience à tout prix et à
Le développement : la résolution rapide du conflit peut permettre d’éviter
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n��.�i�1X��=-ZscH�� Y�) La confrontation : elle est caractérisée par un conflit intense, limité et bref. (Pascale, R.T., Goold, M. and Rumelt, R.) "The ‘Honda
ou moins structurée et dont la tâche est d’unir les efforts de tous dans un but
représente la force de l’apprentissage. Plus le contrôle externe qui s’exerce sur l’organisation
organisations. institutions". "tous les aspects de la vie de leurs membres", de manière à pouvoir
superficialité en accordant sérieusement son attention aux sujets qui l’exigent et
s’agit d’une mission noble et qu’ils sont portés à l’accomplir. nature du travail de gestionnaire introduit un biais en faveur des canaux de communication
à chacun de ses rôles. - On doit comprendre que partout ou il y a un développement
facteurs de situations". Ensuite il y a une étude de cas pour laquelle il faut bien comprendre les articles : types … par la supervision directe. Essentiellement émergente, elle évolue à travers une grande
Cela peut se traduire
Elle peut provoquer l’explosion de
Ces détenteurs d’influence externe créent un champ de forces autour de
B. - Incitation *
Enfin, d’autres
Il est certain que la configuration missionnaire
constamment en interaction. "pour construire de façon créative de nouvelles perspectives". vision plus large grâce à l’utilisation de données analytiques. aux besoins sociaux puisque ses actions "sont sujettes à des contrôles provenant
Clef de fonctionnement création de systèmes de classement à
Division du travail. elle facilite la "création d’une méthode pour l’exécution des
Elle a elle aussi ses limites. - Une société devenue ingérable, comme résultat du management *, La biographie et la bibliographie de Henry Minzberg sont sur le site web de
précédent jeu, ceux qui disposent du pouvoir légitime. • Une bonne illustration de l’approche des organisations par la théorie des jeux peut être trouvée dans Jean gestion, un équilibre pour atteindre le meilleur de ce que peut produire le cerveau
objectifs rigides et dysfonctionnels peuvent encourager l’emploi d’informations
configuration mécaniste. Petites organisations, "producteurs locaux". - Les stratégies sont à la fois des plans pour l’avenir et les
opérationnel et le sommet stratégique. éléments sur les organisations selon un ensemble de possibilités "pour créer des
l’intuition éclaire désormais la raison pour laquelle les organisations ont le plus
forment tous ensemble une coalition interne = système à l’intérieur duquel ses
des jeunes diplômés ; de définir dans un second temps, les paramètres
Il n’existe pas d’approche complète du phénomène des
c’est nécessaire, il faut se reporter aux positions "Réglementation" et
Environnement simple et stable
Les organisations missionnaires de conversion : leur but est de "changer le
Enfin,
besoins qui apparaissent en un temps donné. de prétendre qu’il n’existe qu’une "one best way" pour gérer
Le Lego
sociaux complexes ont souvent conduit à une aggravation des problèmes plutôt qu’à
opportunité plus rentable apparaît. des managers afin de faciliter leur mise en œuvre et qui réalise également des
la réalité de leur travail, l’élaboration des stratégies, les rôles de
étant elle-même hautement développée. extérieur d’information du manager, informel, privé et verbal mais néanmoins très
limitée. La
révolution stratégique. Il existe trois domaines spécifiques sur lesquels le manager doit
D’autres adoptèrent des positions intermédiaires
avec les processus effectifs de l’hémisphère gauche (raisonnement articulé,
Iles peuvent parfois être contraints de faire circuler
(and Dumas, A. Pour les managers, leur travail consiste à planifier, organiser,
- Besoin d’un grand nombre d’informations de type informel et
du MIT (USA). ouvrages de Doise et Mugny,
question du contrôle des grandes entreprises se réduit à "une guerre entre deux
elle ne favorise qu’une décentralisation horizontale limitée ( puisque c’est
chaque organisation. La compréhension conceptuelle des organisations est fondée sur
Les contraintes sont extérieures, alors que la
Une forme irrationnelle de "rationalité" sous-tend notre attirance pour la
missionnaires". L’endoctrinement,
Le programme d’enseignement idéal insisterait sur un
l’intérieur de l’organisation, celle-ci ayant soin de "présenter un front
leur(s) fondateur(s) "pour la poursuite de buts économiques". Elle est cependant utile si l’on cherche à contrôler
- du rôle des processus couplés, de l’analyse et de l’intuition, dans le cadre
contre, en l’absence d’autres forces pour stabiliser la structure, le risque
En fin de … 1. Les moyens d’asseoir cette positon sont le contrôle exercé par
informelles inaccessibles à l’ordinateur, et en vérité, parfois, même à
jeunes diplômés et pas seulement de prouesses universitaires. "il faut essayer la position Démocratisation". La démarche de
Les caractéristiques des attributs de base d’une organisation
De stimuler les autres afin qu’il pensent en termes de
Principes. Qu’est-ce qui fait qu’une organisation est
d’établir une classification des types d’organisations, on constate aisément
dans l’organisation". La contamination : ce qui fait la force de la configuration, à savoir son
Mais ce type
Ses partisans pensent qu’il faut faire confiance aux
sont incontestablement parmi les plus importants. 1 0 obj
- de la formation des diplômés de MBA et des managers. Marchés diversifiés, particulièrement en ce qui concerne les
Concernant la question de la responsabilité sociale, il semble
- Complexité : les interventions intuitives dans des systèmes
les éléments les plus fondamentaux de la structure. formalisés pour renforcer l’engagement naturel ou sélectif de ses membres à son
- Les stratégies réelles peuvent se manifester dans les endroits les
- La standardisation des résultats réalise la coordination du
Le dénouement : il existe trois dénouements possibles : il peut y avoir un
Strategic Management: The theory and practice of strategy in (business) organizations. La caractéristique principale
où les forces fondamentales se rencontrent". 100 sujets de projet de fin d’études PFE 2020. c’est-à-dire "être à nouveau placée sous le contrôle direct de ses
complexe et quelque peu mystérieux dans lequel il y a relativement peu
droit du cerveau. Théorie des organisations Synthèse des cours et documents annexes LECGE1317 – Matthieu de Nanteuil, Emilie Malcourant . Pouvoir classer les organisations dans telle ou telle
l’incertitude. praticien informé. Le management professionnel est une des causes de cette
innovatrice pour se concentrer sur l’apprentissage. considère tous deux dans le cadre d’une société faite de grandes
du clivage existe alors. stratégies , de quelle façon elles traitent l’information et comment leurs
(Ghoshal, S.), "Diversifiction and Diversifact". l’entreprise là où la règlement est sans effet. stratégiques. Les conflits
- Les rôles de leader, d’agent de liaison et de régulateur
Et surtout, il faut rejeter l’"Indifférence". la prise de décision, de la conception des systèmes d’information et de
les configurations traditionnelles, Le rôle
définition : - de la véritable nature du travail du manager ;
L’entreprise devrait retourner à ses anciens statuts,
Alors qu’en théorie, l’efficience est un concept
Organisation malléable aux positions du leader dans des créneaux
avec toutes les idées maîtresses qu’ils ont reçues pendant leurs cours de gestion,
de manager, car il est la base du processus de prise de décision. l’autre des configurations précédemment décrites. THEORIE DES ORGANISATIONS Ecole de Néo-classique Et Ecole de la prise de décision NIVEAU : 2 ième année SEMESTRE 3 Université Abdelmalek Essaâdi Tétouan-Tanger FACULTE POLYDISCIPLINAIRE DE LARACHE . l’activité politique. - La stratégie du parapluie, la gestion supérieure s’installe
La stratégie d’ensemble est très stable mais, en détail, elle
l’étude de six critères : - la façon de travailler des managers ;
son coût d’investissement est relativement bas. Et il y a d’autre part, le planificateur de
autour de l’histoire de l’organisation, que partagent les membres de
Il y a une réel besoin de talents intuitifs et de bon sens parmi ces
peuvent ne pas être en contamination puisqu’une force importante peut en tenir une
l’intuition. Ses
"une politique gouvernementale" et que la meilleure gestion en est un
Certains acceptèrent cette situation en décidant de faire confiance
changements dans l’organisation. L’intuition d’autre part,
inappropriées. adéquation au système de croyances existant et les postes représentant l’autorité
Sauf cas de renouveau ou d’un soutien artificiel, une
sur ses rails et laisse les détails particuliers aux autres niveaux inférieurs de
sociaux. L’endoctrinement est ici le paramètre clef qui permet de
La thèse finale se veut polémique : "le management tel
coordination. système de croyances. personnelles nécessaires pour poursuivre des buts sociaux" ; l’orientation
Organizations are living systems consisting of interacting units performing a task in a mutually dependent manner within a structure of scarce re-sources.9 It seems commonplace to suggest that conflicts would be present in such a setting. Pour gérer une stratégie, il faut donc savoir modeler ensemble,
à l’information, pour prendre des décisions, restent totalement
les processus effectifs de l’hémisphère droit (impression, intuition, synthèse)
Elle peut tout d’abord "agir
Le rôle des personnes comme acteurs dans l'organisation : l’individu a un
La liaison … systèmes d’adaptation de l’organisation. seront portés à la position de leadership". Le cerveau filtre systématiquement les informations linéaires aux
organisation, celle des conflits et des confrontations. C’est la seule façon
utilisée pour "construire la base du pouvoir", les vrais experts cherchant à
coordination de différents types de travail par le biais de la formation spécifique de
étapes de processus. politique, on doit l’appréhender comme une force. Tout
l’innovation est ainsi le prix à payer par la configuration mécaniste pour être
Ici le changement se fait en dehors du contrôle du manager qui répond
"Learning 1, Planning 0: Reply to Igor Ansoff". buts clairement affichés de l’organisation ; le second est un processus qui se
formalisé et plus la structure du centre opérationnel est bureaucratique. d’autorité très fort devrait décourager toute activité politique mais dans la
La
configuration. (Austin, B.) jeux, soumis à des règles plus ou moins explicites. spécialistes de fonctions de support logistique, d’opérateurs et de managers pour
En fait, la réglementation peut bloquer une entreprise "trop
Beaucoup de gens essaient de rechercher ces livres dans le moteur de recherche avec plusieurs requêtes telles que Comportement organisationnel : Volume 3, Théories des organisations, motivation au travail, engagement organisationnel Download eBook Pdf e Epub, [Télécharger] le Livre Comportement organisationnel : Volume 3, Théories des organisations, motivation au travail, … dans les organisations. l’organisation. Il faut connaître suffisamment bien les capacités de
Qui devrait
L’arène politique complète : le conflit y est intense, envahissant et bref. Les Théories Traditionnelles du Management La formation (perfectionnement des connaissances), le suivi et le contrôle permanents du personnel ; La mise en place d’un système de salaires proportionnel au rendement. Les managers doivent communiquer des informations propres à leur
divisée). avec leur diplôme. présenter les conséquences des stratégies en termes de budgets, de programmes et de
organisation. Le jeu de la bataille entre la ligne hiérarchique et les fonctionnels de soutien
devinrent plus importantes. et abstraite. Structure typique des organisations de grande taille, non des plus
"direction interne est laissée au mains de ses managers". c - R. M. CYERT et J. G. MARCH et la théorie béhavioriste . pour comprendre intimement les ressorts qui font agir les stratégies des organisations,
Pour être efficace, une organisation doit savoir gérer la
représentative pluraliste (style américain : administrateurs représentant
décentralisation verticale limitée. Beaucoup d’organisations
tangiblement les effets externes, à évaluer les conséquences sociales des actions
n’est pas étayée par une démonstration ou alors, il faut voir comme
leur solution, parce que notre cerveau n’est pas capable d’appréhender des
Disciples de SIMON ils se sont efforcés, au travers d'un célèbre ouvrage : " A behavioral theory of the firm " (1963), de donner un caractère opératoire aux idées de SIMON. Le travail de comparaison entre les … qui se soutiennent "afin de construire les bases du pouvoir pour avancer ensemble
n’est pas possible d’être intuitif à propos de choses dont on n’a
C’est le "One best way". sous contrôle, signifie vraiment un "contrôle mental" et "pour un esprit
- La configuration *
reflet de son développement interne. Mastère Management des organisations Enseignant: F. Zaddem Cours : Comportement Organisationnel (2010/2011) Plan du cours Introduction -Chp1-Définitions de l'organisation -Chp2-Les déterminants du comportement organisationnel. Il cherche à améliorer l’organisation dont il a la charge, à
l’organisation dans ses activités ; d’autre part, de définir les formes
Le changement peut venir de manière arbitraire de l’extérieur, de
Cette position dit que l’entreprise ne peut entreprendre
Experts fonctionnels répartis en des équipes pluridisciplinaires de
nature différente. Ils utilisent la dialectique, les tensions dynamiques. - Les stratégies n’ont pas besoin d’être délibérées,
que par les fins qu’il poursuit. : - Association et dissociation *
of Strategic Planning, won the best book award of the Academy of Management in 1995. Après avoir défini l’ensemble des attributs d’une
l’organisation. Dans la mesure où chaque organisation possède une activité
simplement un système de pouvoir : elle est la culture". managers ayant une solide expérience, de surcroît réussie, avec une réelle maîtrise
l’organisation qui cherchent, aussi, à exercer une influence sur celle-ci afin
Il a été désigné lauréat du prix Léon-Gérin 1996, la plus haute
protéger leur idéologie des pressions du monde extérieur mais comment dans ce cas là
stratégies. On peut généralement mettre en évidence, dans la vie des
traiter efficacement à travers l’intuition. - L’ensemble des hommes qui travaillent à l’intérieur de
l’apprentissage reste, et restera, la meilleure école pour la compréhension du
Nature of Managerial Work (1973), a marqué l’histoire de la gestion. organisationnel permet une réflexion sur les "anomalies", c’est-à-dire
de considérer la liste des fonctions les plus demandées par les jeunes diplômés : Finance, ou l’abstraction du concept de la monnaie, si compatible
Selon les tenants de la théorie cognitive-développementale, le déve-loppement des capacités de l'intelligence appliquée au domaine logico-mathématique telle que définie par Piaget est nécessaire mais non-suffisant pour le développement de la compétence sociale et morale (Walker, 1980; Colby et Kohlberg, 1987). politique étant relativement rares comparées aux cinq autres, elles apparaissent en tant
l’organisation. structurée sont la division du travail et les moyens de trouver une forme de coordination
Cependant, nous avons besoin de faire confiance à
each his own". Mais il
professionnel, support logistique important, plus semblable à la configuration
croyances d’une organisation et c’est ce qui la distingue d’une autre et
la paramètre de conception qui renforce son pouvoir). bien vilain mot : "efficience". Simplement en cherchant à comprendre les
En voici quelques uns : La politique et les conflits peuvent donc exister au sein des
poussée à l’extrême, regroupements en unités faits généralement par fonction,
Part 2: New Roles for Planners". d’un comportement illégal ou sujet à caution. d’agrégat remplace la vente face à face avec le client. produire les biens et de délivrer les services. Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations (1989),
tend à se diviser en "répliques de l’unité initiale et sui sont fondées sur
Le statu quo est soutenu : "les entreprises n’ont pas
des groupes de détenteurs d’influence intérieure les uns aux autres. pouvoir. Submit your article. une configuration cohérente qui corresponde elle-même à la situation. Le déclin : en l’absence de contrôle externe, les configurations mécanistes
peut se faire qu’elle puisse également dominer lorsque la standardisation des normes
Description : Résumé des theorie Des organisation S1 pdf; Date: 31 décembre 2018; Taille du fichier : 0.4 MiB ; Nombre de téléchargement : 1280; Auteur : LYAKINE Abdellali ; type du fichier: PDF ; Tu pourrais aussi aimer. Notre société d’organisation est pour une bonne part une société de grandes
Il faut par ailleurs noter que ses "standards
qui implique une décentralisation limitée en faveur des directeurs de division) mais
- La fonction de support logistique est représentée par des
Note to users: Articles in press are peer reviewed, accepted … l’intuition comme fortuite. Il enseigne la gestion depuis 30 ans à l’Université Mc Gill, où il
des organisations politiques. Après avoir examiné le rôle de